锦州港将ESG融入运营管理体系最大限度创造综合价值

新华财经北京9月13日电(记者昝秀丽) 锦州港有关负责人日前在接受记者采访时表示,锦州港在稳健发展主业的实践中不断深入对ESG的理解,并将其融入运营管理体系,建立健全ESG组织管理体系。公司始终积极回应利益相关方的要求和期望,为其最大限度地创造综合价值,并形成资源节约、环境友好的生产方式,依托自身优势,与社会共享发展成果,综合打造锦州港“创造财富、绿色发展、奉献社会”的企业形象。

锦州港有关负责人介绍,公司始终把生态建设嵌入发展大局,着力构建低碳环保、可持续发展的绿色港口。一是加强污染防治,捍卫碧海蓝天新景象。近年来,公司污水治理成效显著,空气质量改善效果良好。在空气扬尘治理方面,公司设有环境监测站,对各种污染物指标进行实时分析,经过一级处理的各项指标均大大优于《辽宁省综合排放标准》。二是践行节能减排,全方位实施降本增效。公司投资1100万元实施集装箱岸电改造项目,船舶靠岸后可在港期间关闭辅机,很大程度上节省了燃料消耗;对港区内的高杆灯进行节能、经纬度时控改造,使照明和关闭时间更精确,节约能源消耗。三是保护生态环境,贯彻绿色港口新理念。

上述负责人介绍,公司在日常高水平经营的基础上,着重强调员工、客户、社会等利益相关主体之间的利益平衡,贯彻共享发展和协调发展理念,使经济发展与社会和谐之间形成相辅相成、相助相长的统一整体。一方面,全方位提升员工权益。注重人才培养方面,近三年来,累计培训费用78.98万元,完成员工提升培训5706人次,最大限度保障员工发展权益。提升员工福利待遇方面,公司发挥爱心互助基金作用,五年间累计为贫困员工捐款210余万元。改善员工工作环境方面,启动港区内改善生产现场的工作环境民生工程。实施员工股权激励方面,公司股权激励按照中长期进行规划,实施时间为2017年至2022年,期间员工持股计划分6期进行,每年1期,滚动设立,每期持股计划各自独立存续。另一方面,筑牢港口防疫屏障。打通防疫物资运输“绿色通道”,仅2020年初,锦州港累计中转防疫物质船舶34艘次,直达疫区防疫物资8艘共1.44万吨。实行“铁桶式”防控措施,公司精准实施“外防输入、内防反弹”工作,积极配合社会各界以强劲动力及优质服务,助力打赢防控疫情的阻击战。此外,公司积极参与公益事业和爱心活动。 

“2020年,公司从投资者关系维护、财务质量、投资者回报等方面综合提升治理水平,与投资者共享成长红利。”上述负责人介绍,一是实现IRM(投资者关系管理)体系“闭环优化”管理,促进公司健康发展。公司将继续加强行业研究并增加相关路演培训次数,与外资股东机构保持紧密联系,力求扩大公司在国内、国际资本市场上的影响力与知名度。二是加强投资回报,提高现金分红水平。公司充分听取各方意见,结合自身实际情况,修订了《公司章程》中的现金分红条款,为充分分享公司发展成果提供了制度上的保障,始终坚持与投资者共享公司成长收益。三是经营业绩稳步提高,财务指标持续向好。公司着重加强利润管控,通过跟踪年度预算的执行情况,及时对重大预算偏差进行预警,对利润进行合理规划。四是提升公司治理质量,树立公司治理品牌。公司已连续10年入选成为上海证券交易所“公司治理板块”样本股;在2018年-2019年度、2019年-2020年度,连续两年的年度信息披露被上海证券交易所评定为“A级”。


编辑:罗浩


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